高质量的设 当时，世界上没有其他公司可以

与诺基亚这样实力雄厚的公司竞争。 她确实是这个细分市场的女王。似乎这还不够，这家公司的成功如此明确，甚至对芬兰经济产生了积极影响。 然而，当苹果和 谷歌等成功公司 开始在市场上推出旗舰产品时，就像iPhone和Android设备一样，诺基亚的竞争力开始直线下降。 它没有快速适应新兴移动技术的新软件需求，而是宁愿继续在改进手机硬件方面做出牺牲。 这一错误的决定，以及它对变革的缓慢适应能力，导致诺基亚成为2000 年代又一家失败的公司 。 二。柯达 柯达公司几十年来，柯达 作为市场上最好的相机、胶卷和冲洗公司而闻名。 以防万一您不知道，在美国销。



售的胶片中百分之七十都属于柯达。 对于许多人来说，它是有史以来最具革命性和最强大的品牌之一，尽管它在 2012 年别无选择，只能宣布破产。 那一年她面临着超过500万美元的债务，导致她彻底破产。 奇怪的是，柯达的一位工程师 负责开发数码相机技术，但该公司决定不将其推向市场，因为担心这会影响 电话号码数据库 其收入。 这些收入来自摄影卷筒和耗材以及照片冲印品的销售。 他们担心这将成为数码相机的历史。因此，柯达 宁愿保持静止，而不是冒险和适应品牌和市场的演变。 柯达（ 另一家失败的伟大公司）的历史留给我们的最大教训是，品牌需要创造和重塑自我。







否则，他们将面临失去受众并被其他更现代、更有竞争力的用户公司取代的风险。 据《商业内幕》报道，该公司未能利用数码摄影提供的新市场机会，导致其破产。 三。重磅炸弹 百视达有一个非常有吸引力且有利可图的商业模式 ：在现代、娱乐和有吸引力的场所租赁原创电影和视频游戏机。 在最好的时期，这家公司在全球经营着 9000 家商店。其市值超过80亿美元。 事实上，虽然它最初来自美国，但几年后它成功扩展到许多南美和欧洲国家。 但这个成功故事在 2013 年变成了一场巨大的灾难，百视达关闭了最后一家商店。 因此，你的案例是一个典型的公司失败的例子，因为。